近年来 ，人生就是就博集团纪委连续深化招标领域监督检查 ，结合“四域四化”专项整治 ，今年是第四年开展招标领域监督 ，在检查中逐渐突破“专业壁垒”“熟人壁垒”“责任壁垒” ，形成发明问题、实时纠偏、系统施治的常态长效机制。
强化力量整合 ，突破“专业壁垒”
工程建设专业性强 ，而纪检监察人员大都对工程建设是门外汉 ，难以做到知其然更知其所以然 ，单兵作战可能会导致监督检查的结果难以令人信服。因此 ，为突破“专业壁垒” ，人生就是就博集团纪委在全集团择优选拔工程、审计、财务等业务主干 ，将单兵作战变为团队作战。在今年上半年招标领域监督检查中 ，组建了一支包括纪检、工程、审计、财务等人员的监督组 ，检查中纪检监察人员掌握监督检查程序、流程、取证等要求 ，工程、审计、财务等人员发挥专业优势 ，对招标项目决策程序、招标文件参数设置、设备供应商选择、条约主要条款落实等靶向施治 ，双方优势互补 ，有效提升监督检查的质效 ，让监督从有形向有效转变。
解决人情滋扰 ，突破“熟人壁垒”
熟人社会、人情困扰是监督执纪中或多或少都要面临的问题 ，个体“老好人思想”的保存导致不肯监督、不敢监督、不善监督 ，使得监督机制不顺 ，监督结果不实。人生就是就博集团纪委直面这一矛盾 ，改变已往民主推荐的惯常做法 ，通过果真竞聘选拔专职纪检员 ，制止“人情压力”问题 ，并逐渐建立起“集团纪委监察专员办-专职纪检员-子公司”三级联动监督体系 ，有效破除“熟人壁垒”。在招标领域监督检查实施历程中 ，为解决抹不开面子问题 ，集团纪委统筹调理4名专职纪检员 ，接纳交叉监督方法对11家子公司进行分组检查 ，监督组人员临时选优配备 ，监督结束后解散 ，下次监督时重新选拔。各监督组凭据计划统一确定、事情统一安排、人员统一调理、汇报统一听取、结果统一运用的五个统一要求 ，取消人情记挂 ，提高检查结果规范化水平。
牵住“牛鼻子” ，突破“责任壁垒”
夯实子公司监督基本 ，一次监督检查不可够完全实现 ，需要层层传导压力�；诖� ，人生就是就博集团纪委围绕拧紧责任链条 ，在监督检查中将检查情况书面反响给被监督检查企业 ，不但指有缺乏 ，还从增强党风廉政建设和反糜烂事情出发 ，提出针对性优化建议。今年人生就是就博集团纪委向11家所属企业书面反响招标监督情况 ，对保存的30多个招标问题提出40多条优化建议。同时 ，就监督中发明的招标领域共性问题 ，协助党委召开党风廉政建设和反糜烂事情集会 ，果真通报“面”上的总体情况 ，扭住责任制这个“牛鼻子”。集团纪委召开纪检监察集会、事情推进会 ，通报“点”上的细部问题 ，催促纪检部分把卖力、守责、尽责落到实处。
工程建设招标领域是国有企业监督执纪中的重要一环 ，一些工程项目的实施不可是贯彻落实市委市政府决策安排的事情任务 ，更是关系到社会民生的福祉所在。虽然 ，招标领域新业务、新模式不绝涌现 ，如都会更新业务、评定疏散项目 ，还需要不绝探索和提升。未来 ，人生就是就博集团纪委将紧密结合“四域四化”专项整治和“质效提升年”事情要求 ，对国有企业运行治理和工程建设项目等重点领域常抓不懈 ，切实做到业务开展到哪里 ，监督就跟进到哪里 ，以高质量监督执纪包管国资国企高质量生长。
