2021年1月19日 ，人生就是就博集团召开所属企业2021年四季度经济运动剖析会 ，集团公司领导班子、各职能部分卖力人和12家所属企业领导班子、外派人员加入了集会�＜崽∷豆尽⒊涞缱尽⒅邪仓峭ü尽⒔鹛艄�4家公司关于2021年四季度经营运行情况的现场汇报 ，其他公司进行了书面汇报。
总体来看 ，2021年度12家所属企业经营业绩稳步增长 ，主要经营指标创历史新高。截至四季度末 ，共计实现利润总额7.49 亿元 ，比上年同期增长26%。 其中7家投资运营类企业累计实现利润总额3.96亿元 ，同比上升6% ，5家充分竞争类企业累计实现利润总额总计3.53亿元 ，同比增长61%。
集团公司党委委员、副总经理杨雪蕾对所属各企业2021年四季度经营情况进行剖析点评 ，针对保存的问题提出了事情建议。党委书记、董事长李宏卓做集会总结。
集会充分肯定了2021年人生就是就博集团全年经营生长结果 ，突出体现在企业营业收入、利润情况均实现历史新高；企业转型生长取得明显效果；革新立异事情扎实推进等。具体的数据和实在的变革都充分体现出集团2021年度整体生长取得的结果 ，事情值得充分肯定。
集会要求要围绕目今生长保存的突出问题攻坚克难。一是不绝增强企业焦点竞争力。各企业要快速做大业务板块规模 ，增强企业抗危害经营能力和抵御种种外部因素影响能力 ，要围绕专业化目标 ，去培育企业焦点技术、培养专业人才、建立相关资质标准等 ，力促企业经营情况稳定向好。二是连续改善企业资产质量。要转变历史形成的重资产投入生长方法 ，探索以轻重资产相结合的企业生长模式；要在技术效劳领域进行生长立异 ，要在效劳性领域进行业务拓展；企业要善于思考并付诸实践 ，务求取得经营实效。三是进一步增强人才步队建设。企业要加大人才引进力度 ，积极争取外部政策支持 ，要给企业人才搭建平台、创立情况、营造机制 ，尽快培养适合企业生长的种种人才；要在企业内部实施人才竞争上岗 ，要优化薪酬分派机制 ，合理拉开薪酬差别 ，企业卖力人还要不绝增强选人用人意识 ，提升治理经验和境界。四是有效引发企业生长活力。要抓住国企革新三年行动的契机 ，除完成企业法人治理结构完善、增强党建、经理层契约化治理等方面事情外 ，还要重点做好：一是混淆所有制革新的积极探索事情 ，增强对外相助和资本市场加入意识 ，寻找真正适合企业生长的战略投资者和相助方法；二是切实构建充满活力的内部分派机制 ，企业要突破固有看法 ，优化分派机制 ，进一步体现绩效差别。集团要在分派机制方面继续积极探索 ，并组织集团内部进行经验交流及推广。五是连续增强集团化管控。随着子公司业务不绝生长 ，集团各部分要加紧研究集团化管控事情。这是一个涉及业务指导、危害防控、人财物管控等方面的综合体系 ，是一项全面的体制机制建设任务 ，即要做到与企业业务有效结合 ，又要包管整体治理运行效率 ，同时还要实现集团上下的规范化、系统化、常态化运行。
集会强调要全力以赴做好目今及下一阶段事情。一要高度重视目今疫情防控事情；二要合理安排春节前后各项事情；三要警钟长鸣 ，自觉落实廉洁自律相关要求。
