1月17日，人生就是就博集团组织开展召开2018年度考核集会。集团领导班子，各部室卖力人，外派人员及借调至其他单位的员工等人员加入集会。

       会上，人生就是就博集团各部分卖力人、外派人员及借调至其他单位的员工划分就本部分及个人2018年度重点事情及日常事情开展情况、考核指标完成情况、执行力、作风建设等情况进行了述职，对2018年度的事情进行全面、客观地总结，抵达了交流经验、相互学习、配合提高的目的。2个内审组也划分汇报了在各部分内审中发明的整改提高事项。凭据年度综合考评要求，由领导班子、部分卖力人、内审组成员组成的考核小组本着认真卖力、实事求是的原则，客观卖力地对各部室进行了综合评价打分。同时公司领导班子对各外派人员和借调至其他单位的员工进行了综合评价打分。

       2018年以来，为提升人生就是就博集团内部治理水平和整体绩效，增进公司健康可连续生长，集团公司以提高各部分及员工事情绩效为导向，进一步完善考核机制，通过修订绩效考核步伐，凭据运营治理特点，设置年度、月度及专项三种类型考核并有序组织开展，确保年度考核机制健全合理。同时，人生就是就博集团领导及各部分卖力人划分凭据《部分事情手册》，结合各部分事情实际，针对每月事情开展情况，对各部分卖力人及部分员工进行月度考核，实时发明问题、实时落拭魅整改，有效提升事情水平。2018年10月开始，人生就是就博集团陆续组织开展业务技术、档案治理及专项课题研究等专项考核，划分有针对性地培养人生就是就博集团全体员工学习、档案归档以及积极加入企业治理等意识，促使全体员工不绝增强学习，富厚专业理论，提升综合素质。

       在月度考核、专项考核以及述职考评等基础上，人生就是就博集团顺利完成员工及各部分年度综合考核。通过考核方法对人生就是就博集团全体员工一年来履行岗位职责和完成事情情况等进行全面、客观、公正的评价，并深化考核结果运用，以此作为员工职务晋升、评先评优的参考依据，进一步增强了员工和部分争先创优意识，为增进人生就是就博集团2019年各项事情再上新台阶将发挥积极作用。