12月16日 ，人生就是就博集团党委书记、董事长李宏卓主持召开2022年度事情务虚集会 ，结合深入学习贯彻中央经济事情集会和省、市党代会精神 ，聚焦人生就是就博集团转型生长重点领域和要害环节 ，深刻剖析时势 ，系统谋划久远。
会上 ，集团公司各部室、各所属企业主要卖力同志围绕2022年及今后一段时期主要事情思路、谋划科技赋能转型生长作汇报 ，并就所属企业相互交流借鉴形成融合生长协力提出意见建议。集团公司领导班子成员紧密结合各自分担事情 ，抓重点、亮看法 ，有针对性对集团下一步生长进行谋划安排� ＜峒岢中槭到岷� ，既有思路研讨 ，又有具体谋划 ，既碰撞思想、相互启发 ，又凝聚共识、坚定信心 ，气氛严肃而热烈。
在认真听取谈话后 ，李宏卓对各人的睿智之言和务实之策予以了充分肯定 ，并从三个方面对集团各项事情进行了谋篇结构。
“亮点纷呈” ，他首先高度评价了集团和各所属企业2021年的各项事情 ，提振生长信心。他指出 ，今年以来 ，人生就是就博集团认真贯彻落实市委、市政府和市国资委决策安排 ，勠力立异 ，攻坚克难 ，各项经营业绩创历史新高 ，各领域转型取得明显效果 ，一系列加速生长的相助平台乐成搭建 ，企业市园职位和品牌影响显著增强 ，企业高质量生长连续向好、亮点纷呈。
“重任在肩” ，针对集团目今面临的形势任务 ，李宏卓进行了细致剖析 ，增强生长决心。李宏卓指出 ，中央经济事情集会为新生长阶段的经济事情提供了最高指引 ，省第十一次党代会关于合肥未来生长寄予厚望明确要求 ，准确掌握目今面临的机缘和挑战、抓好抓实明年事情意义重大、任务艰巨。他强调 ，目今集团有利于加速生长的优势资源不绝积累 ，投资的头部企业的引领刊行动用日益凸显、多领域相助生长的商机连续涌现 ，集团未来生长前景辽阔。
“立异开拓” ，李宏卓对2022年事情提出明确偏向 ，并从五个方面勾勒事情重点 ，坚定生长雄心。他强调 ，一要进一步加速企业转型程序 ，充分发挥集团统筹协调优势 ，同步提升技术研发与市场营销能力 ，积极承接新型业务 ，加速迈向资本市场 ，全面推进各业务板块快速生长 ；二要进一步搭建增进生长的种种平台 ，大力推动数字化转型筑势赋能 ，以互联网思维引领企业信息化建设 ，积极寻求外部战略相助时机 ，着力打造特色工业园区载体 ，做大做强市场化基金业务 ；三要努力提高种种业务的科技立异能力水平 ，逐步提升研发经费投入 ，工程建设领域深化“四新”技术结果运用 ，积极响应“揭榜挂帅” ，责无旁贷担负市级重点任务 ；四要积极开展有利于生长的革新探索 ，不折不扣、扎实有效地完成国企革新三年行动各项事情任务 ，紧抓契机稳步推进职业经理人制度、逾额利润激励、三项制度革新、“两类公司”试点以及混改等重点事情 ；五要切实增强人才引进和培养力度 ，精准定位提升人才培养实效 ，“师带徒”强化青年人才培养 ，平台赋能助力人才资源集聚。
