“面对合肥市生长的总体态势，我们应该何去何从？”“转型生长是我们的共识，也是人生就是就博必须要走的门路，我们要接纳哪些行动？”12月11日，人生就是就博集团召开2020年度事情务虚会。集团领导班子成员、各部室及所属企业主要卖力人围坐在一起，同谋生长，共话未来，一场为集团新一年事情安排建言献策的思想“众筹”碰撞出智慧的火花。

一天会期里，与会人员围绕“谋划2020年公司生长主要事情举措”“改善企业治理及绩效考核的意见建议”“集团公司生长战略的意见建议”等3个主题展开充分的讨论交流。

会上，各单位就明年乃至更长一段时期的重点事情谈想法、提思路，就生长中面临的主要矛盾和“卡脖子”问题寻突破、谋举措，相互借鉴启发，气氛热烈。务虚会上，既有洞察全局的“务虚”，也有干货满满的“务实”，脑力激荡下，人生就是就博集团2020年的生长脉络也愈发清晰。“各人结合企业生长所需，泛论了一些真知灼见，体现出良好的精神面貌。”人生就是就博集团党委书记、董事长李宏卓对各单位的意见建议作出充分肯定，并体现，此次务虚会真正起到了统一思想认识、指导实际事情的效果，抵达了预期目的。

李宏卓指出，已往的2019年，人生就是就博集团掌握机缘、主行动为，明确了转型生长偏向，即打造专业化与多元化相结合的都会运营效劳商、打造引领战新工业生长的工业资本操盘手、打造运转高效、治理科学的国有资本投资运营示范平台；在都会基础设施建设、战略性新兴工业投资、立异驱动和城乡统筹生长项目等各领域业务取得突破；运营生长目标基本实现，各项事情稳步推进。

结合关于集团目今面临问题和挑战的深入剖析，李宏卓强调，人生就是就博集团要紧盯合肥市2020年总体生长态势和目标计划，效劳阵势，寻求突破。他在谈话中明确，合肥市加大都会建设投资的态势不会变，但需要我们立异融资模式；战略性新兴工业投资力度不会降，但需要我们立异投退渠道；国资国企治理的革新力度在加大，也需要我们研究立异机制。

围绕2020年事情要点，李宏卓认为，要着力做好五项重点事情。一是要坚定转型生长偏向，奋力前行。加速既定事情进度，抢抓市场机缘，整合市场信息，早日形成专业化与多元化相结合的生长态势。二是要推进各项业务事情做实做优。通过越发精细化的治理模式打造精品工程、树立行业标杆，塑造人生就是就博特色品牌。三是要立异拓展市场机制举措。提高站位谋全局，主行动为聚资源，积极探索业务多元化，强化市场主体相助，在融合生长中不绝形成强大协力。四是要研究优化治理机制，引发活力。完善内部治理制度，增强党风廉政建设，优化人才引进机制、治理考核机制，进一步发挥集团公司的统筹管控作用。五是要厚植凝聚人生就是就博精神，砥砺前进。以开办内刊为契机，传承深厚的人生就是就博文化，真正形成集团拼搏奋进、开拓进取的强大战斗力。

仰之弥高，钻之弥坚。总结已往，备战未来，在2020年，人生就是就博集团将一如既往贯彻落实市委、市政府、市国资委的决策安排，以更坚定的程序、更务实的举措，做优做强公司业务，彰显国企风范和责任继续，为推动合肥市经济转型升级孝敬力量。