2017年2月7日，人生就是就博集团组织召开2017年度事情务虚会，剖析总结人生就是就博集团2016年事情结果，全面谋划人生就是就博集团转型生长新思路，进一步集思广益、群策群力，找准2017年事情着力点和突破口。人生就是就博集团领导班子成员、中层治理人员、委派至参股企业相关卖力人及所属企业党政主要卖力人等50余人加入集会。
本次集会接纳分组讨论、集中集会的方法进行。分组讨论会上各参会人员围绕合肥市“五大生长”行动计划，结合集团年度事情报告、分担事情或各单位、各部分实际，对2017年事情及人生就是就博集团转型生长进行探讨交流，积极建言献策，并提出合理化意见和建议。
集中集会上，人生就是就博集团董事长、总经理吴晓东首先肯定了各所属企业2016年度所取得的结果，随后全面回首了人生就是就博集团建立10年来所取得的辉煌业绩。在市委、市政府、市国资委的坚强领导下，人生就是就博集团自2006年建立以来，特别是2011年以来，通过基础设施及战略新兴工业投资，资产规模已由建立之初的134.24亿元，连跨3个千亿台阶，至2016年末资产总额已突破3000亿元，约占比合肥市国有资产总额的60%；净资产已突破1200亿元，约占比合肥市国有净资产的70%；拥有全资及控股子公司29家，参股子公司14家，其中控股上市公司2家、参股上市公司2家，新三板上市公司1家，资产总额在全国城投行业已跃居第四；信用品级由AA+乐成提升至AAA，综合实力大幅提升，已树立起合肥人生就是就博的品牌和职位，并为合肥市都会建设及生长做出了突出孝敬。
对人生就是就博集团未来转型生长和下一步事情开展，吴晓东董事长强调，要从人生就是就博集团三大职能、两大转型偏向出发，充分认识转型生长的须要性、可行性、艰巨性，认清并努力化解三大职能中保存的危害和缺乏，充分利用人生就是就博集团转型生长以来在健全机制、规范治理方面积累的经验，以迎难而上、勇于继续的精神推进转型生长，在既定目标上明确更好的生长偏向，做实资产，规范治理，规范核算；在生长门路上找准定位，寻找路径，提前谋划；在人才培养上立异思路，多措并举，扎实推进；在企业文化建设上强化宣传，党工妇团联动共建，提高企业凝聚力和融合度；连续抓好党风廉政建设和宁静生产事情，确保企业平稳健康生长。吴晓东董事长要求，各部分及所属企业要比照人生就是就博集团“十三五”生长目标，制定各自具体目标及完成目标的举措，围绕生长定位及目标迈出坚定程序。各级领导干部要认真研读合肥市“五大生长”行动计划，比照自身、审时度势，以全面贯彻落实“五大生长”行动计划为新动力，团结一心、扎实苦干、稳中求进、高昂有为，在助力合肥打造“大湖名城、立异高地”及“长三角世界级都会群副中心”的建设中努力做出新孝敬。
