2024年3月5日，集团公司召开所属企业2023年度经济运动剖析会，集团公司领导班子、专职外部董事、各部分卖力人、所属企业主要卖力人及财务卖力人加入集会。
首先，合房股份、城投公司、泊车集团划分就本企业2023年度经营情况进行了PPT汇报，其他企业以书面形式汇报。集团公司党委副书记、总经理陆勤航划分对11户企业2023年度经营情况进行了剖析点评，集团分担领导就各自分担事情进行总结安排，集团公司党委书记、董事长雍凤山最后做集会总结。
雍董事长首先对人生就是就博集团近年来生长取得的显著结果体现肯定，对人生就是就博集团近年来为全市经济社会生长做出的孝敬和在全市国资国企的职位体现肯定。
随后，他对目今经济生长的形势进行了剖析。目今全国经济生长大情况尚未扭转，经济下行压力对企业生长爆发倒运影响；地方财务紧张状况难以短期化解，对企业的财务支持业务版块影响较大；其次，新质生产力的提出，为企业生长提供新机缘，因此我们企业要紧跟科技立异、加速转型，顺应智能化、数字化生长趋势，增强学习主动抢抓机缘。第三，我市生长势头连续强劲，政策性利好叠加，合肥是国家综合科学中心的都会，也是科技立异策源地都会，进入都会万亿俱乐部以来更坚持连续增长。在此大情况下，人生就是就博集团作为全市最大国有平台公司，需要积极继续作为，尤其是围绕科技立异，发挥出企业应有的作用。第四，目前集团企业面临的形势，集团所属企业多以都会基础设施投资运营为主，受宏观经济影响较为强烈，特别是地方财力较为紧张确当下，企业更要居安思危，想方设法找资源，找市场。
他要求，目今，要重点做好以下几方面事情。
（一）进一步增强行业生长研究和剖析，找准生长定位，提升生长竞争力
各企业要找准生长定位，对标长三角同行企业，凭据 “以经济效益为主、社会效益相结合”的生长理念，向市场要效益。各企业要针对自身情况形成阶段性目标：在目今形势下，效益欠好的企业要争取活下去；效益稍好的企业要包管现金流为正；效益好的企业要多为集团创立利润。各企业要增强战略计划，做好行业性研究，找到行业位置和对标工具。企业要顺应我市目今生长形势，培养新质生产力，要善于和自身古板工业进行结合。要结合外地国企优势，主动争取和调动资源。
（二）要主动协同整合，连续开展企业间协同生长
要顺应目今国企协同生长和资源整合的大形势，增强研究，积极作为。首先集团要做好内部的协同和整合，助推集团的整体业务生长和革新增效；其次要加速企业自身经营能力提升，在整合生长中争取有利职位；再次要敢于结合实际和生长形势，为企业生长发声，争取有利有效资源。
（三）要加速人才步队培养，营造良好的经营性生长生态
企业要加大人才步队培养力度，以人才自培为主，社招为辅，要大力启用年轻干部，要因才使用，用人所长。同时要进一步优化岗位设置，优化激励考核制度和薪酬制度。要淡化国企行政职级色彩，加大人才选用力度，营造“果真、公正、公正”的竞争气氛。要建立技术序列加速专业人才培养。要展示员工风范，培养员工的“主人翁”意识。要实时做好各项宣传报道，为企业生长通报正导向、营造正生态。
（四）增强合规治理举措和实效，做到会做事不失事
要进一步增强合规治理意识和能力，树牢“红线意识”，确保各项事情依法合规，经得起检验，做到会做事不失事。法审部分要做好事情的全流程把控，财务部分要做好把好“最后一道关”。同时要求各企业一把手要做到“公生廉、廉生威”，努力营造出良好的生长生态和做事创业气氛。
最后，雍董事长还对2024年各企业重点事情进行了安排和要求，并对“两会”召开期间，企业的宁静生产、信访维稳事情进行了强调，确保连续宁静稳定。
